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财务经理如何避免公司风险,财务经理如何避免公司风险问题

发布时间:2023-07-02

资金风险及规避方案

1 、对资金进行集中统一的调度管理,尽量拓宽筹资渠道;
2 、对于各项工程项目的合同等文件,要做到严格把关,为了降低财务风险,签订合同时要注意仔细检查合同的条款、补充事项;
3 、公司财务部门要加强预算管理,仔细核算成本,对完工项目及时办理竣工结算,降低欠债风险;
4 、公司要建立客户档案,完善客户的信用机制。

资金风险影响因素 企业在 使用 资金 的 过程中, 一定要做到合理使用。

因为企业在创办之初,势必会根据自身情况,制定了企业的发展战略。

企业不可以过于激进,同时开拓多个项目,导致资金链出现问题。

企业 要 对应收账款可能 会遇到 的风险进行滚动分析。

企业 的赊销对象最好是规模大、发展好、讲信誉的企业,避免大量赊销现象发生,影响企业自身的经营。

企业在 对 市场 进行调研判断时,一定要客观全面的去分析,避免出现判断失误,导致企业生产量过大,导致供过于求。

资金消耗太大,库存量堆积太多。

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如何规避资金风险?有什么防范措施?

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